4月14日，中铁十二局集团有限公司总经理、党委副书记刘运泽到联系点建安公司开展进点调研。调研座谈会上，刘运泽听取了建安公司党建和生产经营情况汇报，详细了解了期效激励试点、供应链建设、基层组织架构、安全质量监管等工作情况，并与到会人员进行了深入交流。
结合调研情况，刘运泽对建安公司近年来的工作予以充分肯定，并从三个方面提出要求：一是坚定发展信心。要立足现实强管理，保持发展定力；要洞悉市场抓本质，确保行稳致远；要保持韧劲看长期，追求可持续发展；要诚信履约强沟通，赢得市场信赖。二是抓好关键工作。要做实优化供应链，有力促进降本增效；要进一步做实项目管理，提高商务能力、经济管理能力；要系统梳理风险隐患清单，有效防控各类风险。三是精准定义业务。要持续做强大型站房施工能力，捍卫传统优势；要寻求细分市场单点突破，构建差异化发展优势；要紧随绿色低碳发展趋势，做好有关新兴领域的探索。
刘运泽指出，建安公司要进一步强化五种精神：一是在技术进步和管理提升上强化创新精神，大力推进工厂化、机械化、智能化；二是在工装工艺工法上强化工匠精神，将精益管理的理念融入现场管理、形成习惯；三是在施工组织和现场管理上强化工程师精神，稳扎稳打、步步为营；四是在市场开发上强化进取精神，下定决心配强力量、揽好项目；五是区域分公司负责人要强化企业家精神，并持续开展学习提升。
刘运泽强调，要深入学习贯彻党的二十大、全国“两会”等会议精神，切实把各项要求落实到具体工作中，将学习成果转化为治企效能；要持续促进党建与生产经营深度融合，在一线筑牢引领发展、服务生产的坚强堡垒。
集团公司有关部门负责人，建安公司在并领导班子成员及有关部门人员参加调研。
