外部董事一行实地调研了长春地铁2号线、9号线、6号线项目,了解项目整体建设、设施维护、安全管理等情况。
座谈调研期间,外部董事听取了总承包公司整体发展及长春区域深耕情况汇报,听取与会代表就区域大商务体系建设、现金流管控、项目履约管理、深化设计挖潜创效、党建与区域发展融合、青年员工成长等议题的履职汇报。外部董事对中建交通总承包公司持续深耕长春区域市场取得的成绩给予肯定,并结合企业实际提出“六个坚持”。
一是坚持专业化发展,以中建交通“十四五”战略规划为引领,保持战略定力,坚定不移地走专业化发展道路,做强做优做大基础设施业务。
二是坚持区域深耕,聚焦重点战略区域,优化市场布局,提高资源配置效率;积极探索区域管控模式,深入基层开展科学赋权与深度赋能,优化授权管理体系,提升管理水平。
三是坚持“法人管项目”,以过程管理为抓手,压实项目目标责任,坚守底线管理,严把项目风险,切实提高管理穿透力。
四是坚持专业人才培育,配齐建强项目履约团队,培育轨道交通专业人才,提升企业基础设施领域核心竞争力。
五是坚持做强法人子企业,聚焦资质升级,补齐资质短板,提升发展动能;通过丰富业务模式、创新商业模式等途径,发挥独特优势,提升可持续发展能力。
六是坚持党建引领,持之以恒加强党的建设,大力弘扬中建信条,发扬“忠诚担当 使命必达”中国建筑精神,引领企业高质量发展。