公司党委常委、副总经理吴春利出席会议并就下阶段生产经营及其他重点工作提出了五个方面的工作要求：一是坚持高目标导向，找准定位明确方向，全力做好高质量发展、提质进位、重振发展“三篇大文章”；二是坚持战略导向，深度融入“三新”能建，加快培育转型发展新动能；三是坚持系统观念，全面深化改革，创新体制机制充分激发活力动力；四是坚持问题导向，精准施策强本固基，推进管理水平迈上新台阶；五是坚持党建引领，推进融合提升形象，汇聚高质量发展强大合力。
4月20日，中国能建在杭州召开电建企业2022年工作总结暨2023年一季度经济活动分析会。会议传达了公司党委书记、董事长宋海良对会议的批示精神，总结分析了电建企业2022年工作成绩，通报了2023年一季度生产经营情况，安排部署了下阶段重点工作。
会议指出，2022年公司所属电建企业围绕系统打造“三新”能建、全面建设世界一流企业“两大战略目标”，全力突围破局，加快系统重构，整体转型发展迈上新台阶，为公司完成全年目标任务提供了坚强保障和有力支撑。今年一季度，电建板块主要经营指标持续向好，尤其是利润总额大幅增长，为公司实现“开门红”作出了突出贡献。
公司党委书记、董事长宋海良在批示中充分肯定了电建企业一季度取得的成绩，要求二季度要重点围绕“三高两强”持续发力。高站位贯彻落实上级部署，深入开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实把学习成果转化为落实党的二十大精神及公司二次党代会、年度工作会部署的实干效果。高标准完成年度目标任务，加快转型升级，提升价值创造能力，为实现全年稳增长作出更大贡献。高质量抓好项目履约经营，高标准开展“项目履约提升年”专项行动，全方位提升项目履约创效水平。强力度抓好治亏增效工作，深入实施“三帮扶一转换”方案，全力破解“消灭亏损”问题。强责任守好风险底线，全力做好风险排查，压实责任主体，确保不发生根本性、系统性、颠覆性风险底线。
公司党委常委、副总经理吴春利出席会议并就下阶段生产经营及其他重点工作提出了五个方面的工作要求：一是坚持高目标导向，找准定位明确方向，全力做好高质量发展、提质进位、重振发展“三篇大文章”；二是坚持战略导向，深度融入“三新”能建，加快培育转型发展新动能；三是坚持系统观念，全面深化改革，创新体制机制充分激发活力动力；四是坚持问题导向，精准施策强本固基，推进管理水平迈上新台阶；五是坚持党建引领，推进融合提升形象，汇聚高质量发展强大合力。
会上对获得电建企业2022年度“双效争先优秀奖”“治亏脱困特别奖”“结对帮扶优秀奖”“八个工程”建设奖的先进企业进行了通报表彰。会议期间，电规总院、投资公司、资本金融事业部相关专家围绕电力行业市场形势、新能源投资项目、资本金融政策支持等内容进行了授课培训。
会议以现场+视频会形式召开，公司电建部负责人及有关人员，各直属电建企业及所属企业领导班子成员、相关部门负责人共计500余人在主分会场参加会议。
公司党委常委、副总经理吴春利出席会议并就下阶段生产经营及其他重点工作提出了五个方面的工作要求：一是坚持高目标导向，找准定位明确方向，全力做好高质量发展、提质进位、重振发展“三篇大文章”；二是坚持战略导向，深度融入“三新”能建，加快培育转型发展新动能；三是坚持系统观念，全面深化改革，创新体制机制充分激发活力动力；四是坚持问题导向，精准施策强本固基，推进管理水平迈上新台阶；五是坚持党建引领，推进融合提升形象，汇聚高质量发展强大合力。
冀公网安备13010502002435号
