4月20日，中铁上海工程局2023年上半年信用评价工作布置会议在沪召开，中铁上海工程局总经理吴阿勤，副总经理江辉、段德荣，总经济师夏祥斗、相关部门负责人；参与铁路信用评价的子分公司主要领导、分管领导、项目管理中心负责人；参与铁路信用评价的项目主要领导；区域总部经营、生产负责人等参加会议。会议由中铁上海工程局副总经理江辉主持。
会上，吴阿勤强调，思想认识和重视程度是做好铁路信用评价的根本，参建单位和项目必须压实管理责任，积极主动做好对接沟通，多系统多渠道做好日常加分工作，高度重视与运营单位的关系维护，确保收尾项目在开通达标评定中取得好的结果。
吴阿勤指出，2023年上半年信用评价进A是我们的必保目标、最低要求。我们要聚焦目标任务，把具体工作抓实抓细抓到位。一要增强“三个”深刻认识，努力做到思想认识到位。铁路信用评价不仅是“管现场、保市场”的重要抓手，还是培养人才队伍、改进工作作风、推进企业治理体系和项目管理能力现代化的试金石。要深刻认识到信用评价是塑造企业品牌、助推市场开发的重要基础，是完善治理体系、提升项目管理的关键举措，是锻炼人才队伍、锤炼工作作风的有效途径。二要突出“五大”环节管控，努力做到现场管理到位。干好在建项目是信用评价的核心。信用评价是管出来、干出来的，高效优质的诚信履约、安全稳定的项目管理、独具特色的亮点创建是信用评价取得好成绩的基本功。要抓好项目前期策划，确保高起点开局；要推进标准化管理，力推“五化”建设；要加大各类资源投入，保证项目快速实施；要严抓项目过程管控，确保满足履约要求；要全面落实大商务管理，提升项目经济效益。三要强化“五项”工作机制，努力做到责任落实到位。构建全过程管理机制要建立从项目中标开始，到项目竣工全过程的信用评价管控体系，把在建项目信用评价结果保证在可控范围之内。深化四级迎检机制，建立定期沟通机制，深化督导管控机制，固化信用加分机制，严格奖惩考核机制。
会上，工程管理中心、安全质量环保监督部、技术中心、商务管理部通报了去年下半年信用评价工作情况，部署了今年上半年铁路信用评价工作要求。中铁上海工程局领导江辉、段德荣、夏祥斗分别就信用评价工作提出了具体要求。
冀公网安备13010502002435号
