跑出“加速度”丨中铁广州局一季度实现良好开局

二公司全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实集团公司系列会议精神和工作部署，聚焦“稳规模、提质效、夯基础、强管理、防风险”的工作目标，在集团公司的正确指导和大力支持下，持续聚焦重大工程、重点领域、重要环节，作出针对性安排，压实复工复产责任，各单位多措并举、多点发力，全面吹响节后开工复工“冲锋号”，不断掀起大干热潮。
重点工程稳步推进。一季度以来，深江高铁、上横高速、鹅城大桥、炉慈高速项目长潭河溇水特大桥等项目建设成果显著，多个在建工程收到业主单位表扬信，彰显了公司良好形象。大商务管理深入开展。围绕二公司自身专业特色与优势，聚焦工程重难点和现场需求，建立季度重点跟踪项目台账，充分运用标前创效指引，不断加强变更索赔及分包管理，狠抓责任成本测算下达和目标责任书签订。安全质量持续强化。及时召开质量安全管理提升专题会，不断加强对基层项目开展“上门服务”式安全质量环保培训，进一步加强了安质环保系统管理，落实了股份公司安全管理强化年行动相关要求。党建工作发挥实效。大力开展党建主题实践活动，在珠肇5标开展党建主题实践活动暨劳动竞赛推进会。在充分的调研的基础上，选取项目进行项目承包管理试点，配置年富力强项目管理团队进行探索，力争在制度改革上走在集团前列

一季度以来，深圳公司全面贯彻落实集团公司2023年“两会”精神和各项部署要求，聚焦“稳规模、提质效、夯基础、强管理、防风险”五大目标，深入推进大商务管理，全面夯实技术管理基础，各项经济运行指标实现同比稳步增长，为全年开好局起好步奠定了坚实基础。
经营业绩稳步增长。按照“一体两翼+N”的战略布局，深圳公司持续优化经营网络，不断做实做优热点区域，做大做强经营阵地，新中标汕尾现代渔港、前海双界河桥、汕头汕樟排渠改建、宜章S215公路四个项目。与山东潍坊城投集团签订战略合作框架协议，为后续开拓市场创造了良好开端。项目建设有序推进。聚焦集团公司第二次党代会“做精做强专业”的要求，深圳公司狠抓重点工程建设， 持续强化计划管理，将全年生产建设任务层层分解，确保了计划刚性执行，各项目加强现场管理，科学做好一线的组织协调和服务保障，一季度完成产值同比增长32%。生产安全稳定可控。组织开展多种形式警示教育和培训活动，认真执行施工现场领导带班制度，持续压实项目各层级安全生产责任，加强重大风险源的分级管控和动态跟踪，坚决杜绝各类安全责任事故发生，有效确保了公司各项施工生产任务的顺利推进。