中交二航局四公司党委书记、董事长赵成立到宿迁高新区北斗智能终端制造产业园工程总承包（EPC）项目检查指导工作，公司副总经理王根宝、侯旭海陪同检查。
赵成立深入产业园施工一线，听取了项目负责人关于项目概况、施工进度、安全生产、人员履约等方面的汇报，并详细查看了项目施工一线生产作业情况。
赵成立在听取项目领导班子关于成本管控、品质工程创建、安全生产、班组建设、人才培养等方面的汇报后，要求项目部要全面梳理项目整体管理思路，总结房建类项目管理经验，大力培养房建类项目管理人才，努力形成一套成熟的管理体系，并适时同公司业务部门进行交流汇报。
近几年，公司在宿迁地区先后承接了宿迁上海路及综合客运枢纽、连宿高速、宿迁北京路、宿迁北斗产业园等项目，座谈会上，项目负责人就这些项目总体情况分别进行了汇报。赵成立对完工项目和项目前期经营介入提出具体要求：完工项目要做好项目成本分析，总结盈亏的经验和教训，严控项目成本风险，促进项目管理提升，并及时向公司市场开发部、商务管理部进行反馈；项目前期市场的开发，主要管理人员要提前跟踪介入，积极同业主、设计进行对接沟通，详细了解项目施工难度、施工成本、临时措施费用等情况，为公司投标提供信息支持，有效规避成本风险。
