会上，各分子公司逐一总结汇报了本单位2023年第一季度生产经营工作开展情况，并就第二季度经营谋划及工作重点进行了详细汇报。集团公司领导苏韬、彭小明、王东涛、朱笑寒分别对汇报内容进行针对性点评，对当前存在的问题进行研讨。会议要求，各单位要对照年度市场经营工作总目标，认真总结改进不足，深入梳理重点，由一把手亲自带队跟踪，确保项目及时跟进。同时，要采取切实有效的措施，提升本单位信用评价，提前为项目投标做好准备。
聂金峰强调，第二季度是全年营销工作的关键节点和黄金时期，各单位要以此次会议为新起点，细化统筹本单位市场经营工作，将既定任务具体化、数据化、责任化，推动市场营销部署见效落地。
聂金峰强调，相关职能部门要进一步强化服务意识，时刻关注行业政策和市场形势，提升对市场营销工作的服务保障能力。同时，要对各单位跟进项目做好甄别梳理，摸清“底细”，做好可操作性分类分级，确保争取优质项目。
聂金峰强调，集团上下要以“巩固本地市场、积极开拓省外市场”为立足点，进一步统一思想，凝聚共识，形成工作合力。一是自我加压，锚定目标不放松。要进一步拓宽思路，瞄准市场动态，加大域外市场开拓力度，争取落地更多省外项目；要抓住潜在机遇，增加工作主动性，加强县域重点市场沟通对接，实现合作共赢。二是强化管理，形成以点带面效应。要以在建项目的高质量实施打响光太品牌，不断巩固老市场、开拓新市场、培育潜在市场，提升市场占有率。三是把控风险，不断拓展市场布局。要紧跟形势政策，在发扬集团传统业务优势基础上，有的放矢开发探索多元化市场板块，充分利用政策支持，采取灵活性市场经营措施，做好优质项目储备。
